即便如此,他还是发现不能够买到足够多的优秀小公司的股票。购买大公司股票要花几个月的时间建仓,要卖掉老股票则需要更大的耐心。然而,林奇的业绩却依然辉煌,他自称其成功的秘诀,是高明的管理,用现在时髦的话来说,那就是发挥团队的作用。

　　最直白的例子,是富达的首席交易员体制:1983年基金在交易员拜伦·莱登之外,配备了第二位交易员卡莱尼·德卢卡。此举果然大大提高了交易这个重要环节的工作效率,使林奇可以把更多的精力放在研究股票上。其中的奥妙是两人作了分工,莱登只管买进,德卢卡则专管卖出。许多年后那位德卢卡小姐嫁人,离职前一天公司允许她做一次买盘,体会一下买入的心情。她看到卖主24元的报价后居然马上以24.5元价格挂出。

　　最有意思的,则是一帮相继担任林奇的助手的小伙子。所谓助手,就是给上市公司、分析师打电话,好让林奇更有效地利用他宝贵的时间。这些小伙子却因为林奇的言传身教,先后成了富达公司新设立的基金的基金经理:里奇·范亭成了富达成长基金、富达清教徒基金的基金经理；丹尼·弗兰克经营特殊事件股票基金；乔治·努伯经营海外基金；鲍勃·斯坦斯基接收成长基金；威尔·丹尼夫负责反向基金；杰夫·维尼卡负责麦哲伦基金。让林奇感到格外高兴的是,每任命一位新经理,就多了一条寻找好股票的信息源。同时,新基金还让新的分析师崭露头角。富达形成了基金经理与分析师组成的强大阵容。

　　这些经理与分析师每天集聚会议室交流寻找好股票的资讯,这很快成为公司制度化的正式日程。在林奇主持的交流会上,每个人只有3分钟时间推介他的好股票。后来林奇更进一步把报时器设定在1分半钟。林奇认为,只有三言两语就能讲清楚的股票才是好股票。

　　按照林奇本人的总结,富达公司的辉煌业绩源于公司的一项基本制度,那就是基金经理亲自负责选股。分析师的职责也是选股,但他却是独立工作而不受基金经理的影响。这是一种1＋1>2的制度安排,确保了富达选出好股票。

　　当然,这一切都离不开林奇。1991年当他决定金盆洗手时,富达基金的资产达到140亿,其中14亿是现金。要知道,虽然当时美国整个基金业资产规模随着市场格局的转型高速成长,但能在盈利上战胜大盘的基金却是凤毛麟角。由于林奇,富达基金可谓出类拔萃。上海